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**营运风险管理过程中的重点和难点**

营运风险管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业运营的各个环节，目的是识别、评估、控制和监控潜在的运营风险，从而确保企业能够稳定、持续地运行。但在实际的营运风险管理过程中，企业往往会面临一些重点和难点。

**重点**：

1. **明确风险管理目标**：首先，企业需要明确风险管理的具体目标。这涉及到对企业整体战略的理解和对未来可能出现的风险的预测。只有明确了目标，企业才能有针对性地进行风险管理。
2. **建立风险管理框架**：一个完善的风险管理框架可以帮助企业系统地识别、评估、控制和监控风险。这个框架需要包括风险识别机制、风险评估方法、风险控制措施以及风险监控体系。

**难点**：

1. **风险识别和评估的复杂性**：在实际运营中，风险往往具有隐蔽性、不确定性和多样性。如何准确地识别并评估这些风险，是营运风险管理中的一个难点。此外，随着外部环境的变化，新的风险也会不断出现，这进一步增加了风险识别和评估的难度。
2. **风险控制的实施难度**：识别并评估风险后，如何制定有效的控制措施是另一个难点。风险控制措施需要考虑到成本效益、可行性以及可能对企业运营带来的影响。同时，实施这些措施也可能面临各种阻力和挑战。
3. **风险监控的持续性和有效性**：风险监控是营运风险管理的**后一道防线。然而，风险是不断变化的，如何持续、有效地监控风险，确保风险控制措施的有效性，是营运风险管理中的一个重要难点。此外，随着企业规模的扩大和业务的多元化，风险监控的难度也会相应增加。

综上所述，营运风险管理过程中的重点和难点主要集中在风险管理目标的明确、风险管理框架的建立、内部沟通的加强以及风险识别、评估、控制和监控的有效实施上。企业需要不断地完善风险管理机制，提高风险管理能力，以确保企业能够稳定、持续地运行。