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文档版本：V1.0
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**项目章程管理过程中的重点和难点**

**一、项目章程管理的概述**

项目章程是一个正式授权项目或项目阶段的文件，它正式宣布项目的存在，并描述项目的目标、范围、主要可交付成果、约束条件和假设条件。在项目管理中，项目章程具有极高的重要性，它不仅是项目启动的标志，也是后续项目计划、执行、监控和收尾的基础。

**二、项目章程管理过程中的重点**

1. **明确项目目标**：项目章程的首要任务是明确项目的目标，这要求项目团队和相关利益相关者对项目期望达到的成果有清晰、一致的认识。
2. **划定项目范围**：项目章程应详细描述项目的范围，包括功能需求、非功能需求等，以确保所有相关方对项目的预期输出有明确的了解。
3. **确定关键利益相关者**：项目章程需要明确项目的主要利益相关者，包括项目发起人、项目团队、客户、合作伙伴等，并确定他们各自的职责和期望。
4. **设定项目约束条件**：项目章程还应包括项目的预算、时间、资源等约束条件，这些条件将直接影响项目的执行和成果。

**三、项目章程管理过程中的难点**

1. **利益相关者期望管理**：不同的利益相关者可能对项目有不同的期望和需求，如何在项目章程中平衡这些期望，确保项目的顺利进行，是一个重要的难点。
2. **范围蔓延的控制**：在项目执行过程中，可能会出现范围蔓延的情况，即项目范围不断扩大，超出项目章程的初始定义。如何有效控制范围蔓延，确保项目按照既定的目标和范围进行，是项目章程管理的另一个难点。
3. **约束条件的调整**：在项目执行过程中，由于各种原因，项目的预算、时间等约束条件可能会发生变化。如何在保证项目质量的前提下，灵活调整这些约束条件，确保项目的顺利进行，也是项目章程管理的一大难点。
4. **项目章程的更新与维护**：随着项目的进行，项目章程可能需要进行更新和维护。如何确保项目章程的更新及时、准确，并反映项目的**新情况，也是项目章程管理中的一个难点。

**四、结论**