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文档版本：V1.0
开发说明：在开发过程中，我们会根据用户需求而提供优化建议，并会选择合适的开发技术，遵循标准化的开发规范，为用户提供专业的管理软件系统。

**项目进度表管理过程中的重点与难点**

**一、重点**

1. **明确目标**：制定项目进度表的首要重点是明确项目的整体目标和各个阶段的子目标。这有助于确保所有相关人员对项目期望有清晰的认识，为后续的进度安排提供基础。
2. **需求分析**：深入了解项目的具体需求，包括资源、时间、人力等方面的需求。这有助于为项目制定合理的时间线和资源分配计划。
3. **合理的时间规划**：根据项目的需求和目标，制定详细、合理的时间规划。这包括确定项目的开始和结束时间，以及各个关键阶段的时间节点。
4. **资源优化**：根据项目需求，合理分配和优化资源，确保项目在关键时期有足够的资源支持。
5. **风险评估**：识别项目过程中可能出现的风险，并进行评估。这有助于提前制定应对措施，确保项目进度不受意外事件的影响。

**二、难点**

1. **需求变更**：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化。这会对原有的进度表造成干扰，需要及时调整。
3. **人力管理**：项目进度表的执行离不开团队成员的配合。如何调动团队的积极性，确保成员按照进度表执行任务，也是一个挑战。
4. **时间延误**：由于各种原因，如技术难题、供应链问题等，项目可能会出现时间延误。如何预测和应对这些延误，确保项目按时完成，是项目进度表管理中的一个难点。
5. **沟通障碍**：项目执行过程中，团队成员之间、团队与客户之间可能出现沟通障碍。这会影响项目进度表的执行效果，需要及时解决。

总之，项目进度表管理过程中的重点在于明确目标、需求分析、合理的时间规划、资源优化和风险评估；而难点则主要集中在需求变更、资源冲突、人力管理、时间延误和沟通障碍等方面。只有抓住重点，克服难点，才能确保项目进度表的有效执行和项目的成功完成。