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绩效审计管理过程中的重点和难点

绩效审计是审计发展的必然趋势，在审计工作中占据着越来越重要的地位。绩效审计是对被审计单位经济活动的效益性、效果性和经济性进行检查和评价，通过改进工作流程、优化组织目标、提高组织的经济效益和社会效益。然而，绩效审计在实施过程中存在许多难点和重点，下面将就此进行探讨。

一、绩效审计管理的重点

1. 确定合理的审计目标
绩效审计的目标应该是明确、具体和可衡量的，以便对被审计单位的经济活动进行全面、客观的评价。在确定审计目标时，需要考虑被审计单位的业务特点、组织结构和运营环境，确保审计目标与组织的战略目标相一致。
2. 建立科学的评价指标体系
绩效审计需要建立一套科学、合理的评价指标体系，包括效益性、效果性和经济性等方面的指标。这些指标应该能够全面反映被审计单位的经济活动状况，并具有可操作性。同时，指标体系应该根据实际情况进行调整和完善，以确保其适用性和有效性。
3. 收集充分、可靠的审计证据
绩效审计需要收集充分、可靠的审计证据来支持审计结论和建议。审计证据的来源应该多样化，包括财务报表、业务数据、市场调查等。此外，审计人员还需要采用适当的审计程序和方法，确保审计证据的真实性和可靠性。
4. 注重与被审计单位的沟通与合作
绩效审计需要与被审计单位进行密切的沟通和合作，以便了解被审计单位的业务特点和运营环境，促进双方的理解和信任。在沟通与合作中，审计人员应该尊重被审计单位的意见和反馈，及时回应其关切和需求。

二、绩效审计管理的难点

1. 确定合理的评价标准
绩效审计的评价标准是实施绩效审计的关键之一。由于不同行业、不同组织的经济活动存在差异，难以制定统一的评价标准。因此，在确定评价标准时，需要考虑被审计单位的实际情况，并采用适当的标准和方法进行评价。同时，评价标准的制定需要经过充分的调研和论证，以确保其科学性和合理性。
2. 避免主观因素的影响
绩效审计的评价标准和指标体系通常是定量的，但在实际操作中，仍然会受到主观因素的影响。例如，审计人员的经验、知识结构和思维方式等都可能影响其对绩效的评价结果。因此，在绩效审计中，需要采取相应的措施来避免主观因素的影响，如采用多种评价方法和程序、进行交叉复核等。
3. 提高数据收集和处理能力
绩效审计需要收集大量的数据进行分析和处理，这对审计人员的数据处理能力提出了更高的要求。为了确保数据的质量和完整性，审计人员需要采取相应的措施，如建立数据收集和处理制度、采用适当的软件工具等。同时，还需要加强数据安全保护工作，确保数据的保密性和安全性。
4. 提高审计人员的素质和能力
绩效审计涉及的领域广泛、技术复杂，对审计人员的素质和能力提出了更高的要求。为了更好地实施绩效审计工作，需要加强对审计人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。同时，还需要建立相应的激励机制和考核制度，鼓励审计人员不断学习和进步。

总之，绩效审计是提高组织经济效率和效果的重要手段之一。在实施绩效审计时，需要明确重点和难点问题，采取相应的措施和方法进行解决和优化。通过绩效审计的实践和探索，不断完善和提高组织的经济和社会效益水平。