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供应链绩效管理过程中的重点和难点

在当今高度互联的经济环境中，供应链绩效管理已经成为企业持续成功的关键因素。有效的供应链管理能降低成本、提高运营效率，并**终提升企业的竞争力。然而，实施有效的供应链绩效管理并非易事，其中涉及到一系列的重点和难点。

**重点：**

1. **目标设定**：明确、可衡量的目标是供应链绩效管理的基础。这些目标应与企业的战略目标一致，并确保各部门之间的协同工作。
2. **数据收集与分析**：供应链涉及大量的数据流，包括采购、生产、物流、销售等各个环节的数据。对这些数据的实时收集和分析，是评估供应链绩效的关键。
3. **合作伙伴关系管理**：建立和维护与供应商、分销商和其他合作伙伴的良好关系是确保供应链稳定、**运作的关键。
4. **风险与不确定性管理**：预测和应对供应链中可能出现的风险和不确定性是保障供应链稳定、降低成本的重要环节。

**难点：**

1. **跨部门协调**：不同部门在供应链中往往有各自的利益诉求，如何协调这些部门，确保整个供应链的**优运作，是一个长期存在的问题。
2. **信息共享**：由于信息安全、商业机密等原因，供应链中的各参与方往往不愿意或不能充分共享信息，这给绩效管理带来了困难。
3. **技术应用**：虽然技术进步为供应链绩效管理提供了更多工具，但如何选择合适的技术，并将其有效地整合到现有的系统中，仍是一个挑战。
4. **持续改进**：供应链是一个动态的环境，需要不断地调整和优化。如何确保供应链绩效管理的持续改进，是另一个值得关注的问题。
5. **人员培训与文化培养**：建立一种注重供应链绩效管理的企业文化，并确保相关人员具备必要的技能和知识，是一个长期的过程。