文档说明：此文档内容为定制开发项目，所介绍内容会随时动态更新。
文档版本：V1.0
开发说明：在开发过程中，我们会根据用户需求而提供优化建议，并会选择合适的开发技术，遵循标准化的开发规范，为用户提供专业的管理软件系统。

企业组织变革环节管理过程中的重点和难点

一、重点

1. 明确变革目标：在开始组织变革之前，必须明确变革的目标和期望结果。这有助于确保变革的方向与企业的战略目标保持一致，并能够为变革过程提供明确的指导。
2. 制定详细计划：制定详细的变革计划，包括变革的阶段、时间表、资源需求等。这有助于确保变革过程有条不紊地进行，并能够在关键时刻进行必要的调整。
3. 员工参与与沟通：组织变革不仅仅是管理层的事情，员工也是关键参与者。确保员工理解变革的必要性，并参与到变革过程中，可以提高员工的接受度和变革的成功率。
4. 培训与支持：为员工提供必要的培训和支持，以适应新的组织结构和角色。这有助于减少员工的抵触情绪，并提高他们在新环境中的工作效率。

二、难点

1. 抵制变革：组织变革往往面临来自员工的抵制，他们可能担心变革会对自己产生负面影响。因此，需要采取措施消除员工的疑虑，提高他们对变革的接受度。
2. 文化冲突：组织变革可能带来文化冲突，新的组织结构和角色可能与企业的原有文化产生冲突。这需要企业在变革过程中注重文化的传承和发展，确保新的组织结构与企业文化相融合。
3. 资源限制：组织变革往往需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。企业需要确保有足够的资源来支持变革过程，并能够在关键时刻做出必要的调整。
4. 外部环境的不确定性：外部环境的不确定性可能会对组织变革产生影响。企业需要密切关注市场、政策等外部因素的变化，以便及时调整变革计划，确保变革过程与外部环境保持一致。
5. 变革过程中的风险控制：组织变革过程中可能存在各种风险，如员工流失、业务中断等。企业需要建立完善的风险控制机制，确保在关键时刻能够及时应对风险，确保变革过程的顺利进行。

总之，企业组织变革环节管理过程中的重点在于明确目标、制定详细计划、员工参与与沟通、培训与支持以及持续改进与反馈；难点则在于抵制变革、文化冲突、资源限制、外部环境的不确定性以及风险控制。企业需要针对这些重点和难点采取相应的措施，以确保组织变革的成功实施。