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房屋建筑总承包管理过程中的重点和难点
在房屋建筑总承包管理过程中，存在一些重点和难点，这些难点对项目的成功实施具有重要影响。以下我们将对这些重点和难点进行详细探讨。
一、重点
1. 质量管理：确保房屋建筑工程的质量是至关重要的，这不仅关系到企业的声誉，还涉及到用户的安全。因此，总承包商需要建立严格的质量管理体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 进度控制：项目的进度控制是保证工程按时完成的关键。总承包商需要制定合理的进度计划，并确保每个分包商都能按照计划进行施工。
3. 成本控制：成本控制是总承包管理的重要组成部分，它涉及到项目的盈利情况。总承包商需要通过建立有效的成本控制系统，尽可能降低成本，提**益。
二、难点
1. 协调与沟通：在总承包管理过程中，需要协调各个分包商、供应商以及业主之间的关系，确保信息的畅通和问题的及时解决。由于涉及的单位和人员众多，沟通和协调成为一大难点。
2. 风险管理：房屋建筑工程中存在各种风险，如质量风险、安全风险、财务风险等。总承包商需要具备风险意识，建立风险评估和应对机制，以降低风险对项目的影响。
3. 技术更新：随着科技的不断发展，新的技术和材料不断涌现，对总承包商的技术能力提出了更高的要求。总承包商需要关注行业动态，及时更新技术，以适应市场的需求。
关于匡匡软件
公司介绍
• 匡匡软件始于2014年，作为国内较早利用互联网技术为客户提供信息化解决方案的技术及顾问服务的机构之一，我们凭借现代化的企业管理手段和优秀的团队，利用成熟的软件产品、丰富的技术经验、完善的客服体系协助客户规划及实施信息化建设。
用心服务
• 仅向用户提供单独的全系列产品是远远不够的，我们注重的是为用户提出一整套应用解决方案，包括咨询、策划、产品、培训、技术支持和售后服务；
• 我们始终坚持"精益求精、诚信服务"的企业理念，在产品研发和技术层面精益求精，孜孜不倦，从而快速响应客户，提升服务质量。客户的需求是我们努力的方向，客户的满意是我们成功的目标。
业务优势
• 专业的项目经理负责整个项目的售前技术支持与售中项目实施，为您提供一对一的跟踪服务；
• 经验丰富的项目开发人员，能大程度的避免系统正式运行中所产生的种种弊端；
• 所有项目参与人员由项目经理直接调配，集中所有资源为您服务；
• 专业全面科学的项目中心管理制度，为您保驾护航。
展望未来
• 我们不断为企业信息化做出努力，使其解决方案和技术服务向着更广泛和更高层次的领域迈进。回首来路，我们把取得的成绩看作是一个新的起点。我们将继续发挥大的技术优势，以高品质的产品，一流的服务，为用户提供全新的管理体验。与强者为伍，与巨人同行，面前的道路没有终点，前进的脚步永不停息！
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