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执行力管理是一个涉及企业运营和管理的关键环节，其重要性不言而喻。在这个过程中，有许多的重点和难点需要关注和解决。

一、重点：

1. 目标明确：在执行力管理过程中，首先要明确企业的目标，包括长期目标和短期目标。只有目标清晰明确，员工才能更好地理解企业的战略意图，从而在执行过程中更好地把握工作方向。
2. 计划周详：为了实现目标，需要制定详细的计划，包括时间表、任务分配、资源分配等。一个好的计划能够确保员工在正确的时间做正确的事情，从而提高执行效率。
3. 沟通畅通：有效的沟通是执行力管理的关键。企业需要建立良好的沟通机制，让员工清楚地了解企业的目标和计划，同时也能及时反馈执行情况，以便及时调整计划。
4. 培训到位：员工的技能和知识是执行力的基础，因此，企业需要提供适当的培训，提升员工的素质和能力。
5. 激励与考核：合理的激励和考核机制可以激发员工的积极性，促使他们更好地完成工作。企业需要建立明确的奖惩制度，对表现**的员工给予适当的奖励，对执行不力的员工进行惩罚。

二、难点：

1. 员工能力不足：在执行力管理过程中，员工的能力和素质是关键的制约因素。如果员工的能力不足，即使有再好的计划和目标，也难以实现。
2. 缺乏责任心：有些员工在工作中缺乏责任心，对工作敷衍塞责，这也会影响到执行力。企业需要通过培训和激励等方式，增强员工的责任心。
3. 缺乏团队协作：一个好的团队可以发挥出更大的力量。然而，在执行力管理过程中，如何让团队成员更好地协作，却是一个难题。企业需要建立良好的团队合作机制，促进员工之间的协作。
4. 缺乏创新思维：在快速变化的市场环境中，创新是取得竞争优势的关键。然而，在执行力管理过程中，如何激发员工的创新思维，却是一个难点。企业需要通过培训和实践等方式，培养员工的创新思维。
5. 监控与反馈不足：在执行力管理过程中，如何对员工的执行情况进行有效的监控和反馈，也是一个难点。企业需要建立完善的监控和反馈机制，以便及时发现和解决问题。

总的来说，执行力管理是一个复杂而关键的过程，需要在明确的目标和计划的指导下，通过有效的沟通和培训，建立合理的激励和考核机制，同时要注意解决执行过程中的难点问题，才能实现**的执行力管理。