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战略规划管理过程中的重点和难点

一、战略规划管理的重点

1. 明确企业使命和愿景：企业使命是企业存在的原因和目的，而愿景则是企业希望成为什么样的组织。明确这两个方面有助于为企业制定明确的战略目标，并使所有员工朝着同一个方向努力。
2. 分析外部环境：了解企业所处的宏观环境和行业环境是制定有效战略的关键。这包括对市场、技术、竞争者、政策法规等因素的深入分析。
3. 评估内部资源和能力：对企业自身的资源和能力进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等，有助于确定企业的优势和劣势，从而在制定战略时扬长避短。
4. 确定战略目标：基于外部环境和内部资源的分析，制定明确的战略目标，包括市场份额、销售额、利润等。
5. 制定并实施战略计划：根据战略目标，制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等，并确保计划的执行和监控。
6. 评估与调整：对战略实施过程进行定期评估，检测是否达到了预期目标，并根据实际情况对战略进行调整。

二、战略规划管理的难点

1. 确定合理的战略目标：确定合理的战略目标是一个挑战，因为这需要对市场和竞争环境有深入的了解，同时也需要具备丰富的经验和对未来的敏锐洞察力。
2. 适应环境变化：企业所处的市场和竞争环境是不断变化的，如何适应这些变化并调整战略是战略规划管理的一个难点。
3. 协调内部资源：制定和实施战略需要企业内部各个部门的协同合作，如何协调各部门之间的利益和资源是一个重要的问题。
4. 激励员工参与：员工是企业**重要的资源，如何激励他们积极参与并支持战略的实施是战略规划管理的一个难点。
5. 监控与评估：对战略实施过程进行有效的监控和评估是确保战略成功实施的关键，但这也是一个难点，因为这需要对企业内部运营数据和市场趋势有深入的理解和分析能力。