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文档版本：V1.0
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采购与供应商管理过程中的重点和难点

一、重点

1. 供应商选择：选择合适的供应商是采购与供应商管理的重点之一。供应商的选择应基于综合实力、质量、价格、交货期、服务等因素，同时还应考虑供应商的技术能力、生产能力、管理体系等因素。在选择供应商时，应进行充分的调查和评估，以确保选择的供应商能够满足企业的需求。
2. 合同管理：与供应商签订合同是采购与供应商管理的另一个重点。合同应明确双方的权利和义务，包括产品质量、价格、交货期、付款方式等。在签订合同前，应对合同进行仔细审查，以避免潜在的风险和问题。
3. 质量控制：确保供应商提供的产品质量符合企业的要求是采购与供应商管理的另一个关键点。应建立严格的质量控制体系，对供应商的产品进行抽检或全检，以确保产品质量符合企业的要求。
5. 关系管理：与供应商建立良好的关系是采购与供应商管理的关键之一。应建立有效的沟通机制，加强与供应商的交流和合作，以促进双方的共同发展和长期合作。

二、难点

2. 合同执行：合同执行是采购与供应商管理的难点之一。由于市场变化、供应商原因等多种因素的影响，合同执行过程中可能会出现各种问题，如交货期延误、产品质量不达标等。此时，企业需要采取有效的措施来解决这些问题，以维护双方的利益和合作关系。
3. 质量控制：对供应商的产品进行质量控制是采购与供应商管理的难点之一。由于不同供应商的生产流程和质量标准存在差异，企业难以对所有供应商的产品进行统一的质量控制。此外，由于产品质量具有隐蔽性，企业难以在短时间内对所有产品进行全面的检测和控制。
4. 风险管理：采购与供应商管理过程中存在多种风险，如供应商风险、市场风险、物流风险等。这些风险可能对企业造成较大的影响，如生产中断、成本上升等。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行预测和管理。
5. 关系管理：与供应商建立良好的关系是采购与供应商管理的难点之一。由于不同供应商的文化和价值观存在差异，企业难以与所有供应商建立统一的关系。此外，由于市场竞争激烈和商业环境变化快速，企业需要不断调整和优化与供应商之间的关系，以适应市场的变化和双方的发展需求。