文档说明：此文档内容为定制开发项目，所介绍内容会随时动态更新。
文档版本：V1.0
开发说明：在开发过程中，我们会根据用户需求而提供优化建议，并会选择合适的开发技术，遵循标准化的开发规范，为用户提供专业的管理软件系统。
绩效测量管理过程中的重点和难点
难点：
1. 目标设定：确定明确、具体、可衡量的绩效目标是绩效测量的首要难点。目标需要既具有挑战性，又可实现，同时需要考虑到各个部门的业务特点和实际情况。
2. 数据收集与分析：绩效测量需要大量的数据支持，而收集和分析这些数据是一个复杂且耗时的过程。数据需要准确、及时，同时要能反映出绩效的各个方面。
3. 标准化与公平性：对于不同部门和个体，如何公正、公平地进行绩效评价是另一个难点。需要建立统一的评价标准，同时考虑到不同部门和个体的差异。
重点：
1. 目标设定与调整：需要根据实际情况，定期检查和调整绩效目标，以保证其合理性和激励性。
2. 反馈机制：建立有效的反馈机制，使被评价者了解自身的绩效情况，同时提供改进的建议和支持。
3. 结果应用：将绩效评价结果与奖励、晋升、培训等挂钩，以激励员工提升绩效。
综上所述，绩效测量管理过程中的重点和难点涉及到目标设定、数据收集与分析、标准化与公平性等方面，而目标设定与调整、反馈机制以及结果应用则是整个过程中的重点。有效地处理这些重点和难点，可以帮助企业提升绩效管理的效果，进而提升整体的经营效率。
关于匡匡软件
公司介绍
• 匡匡软件始于2014年，作为国内较早利用互联网技术为客户提供信息化解决方案的技术及顾问服务的机构之一，我们凭借现代化的企业管理手段和优秀的团队，利用成熟的软件产品、丰富的技术经验、完善的客服体系协助客户规划及实施信息化建设。
用心服务
• 仅向用户提供单独的全系列产品是远远不够的，我们注重的是为用户提出一整套应用解决方案，包括咨询、策划、产品、培训、技术支持和售后服务；
• 我们始终坚持"精益求精、诚信服务"的企业理念，在产品研发和技术层面精益求精，孜孜不倦，从而快速响应客户，提升服务质量。客户的需求是我们努力的方向，客户的满意是我们成功的目标。
业务优势
• 专业的项目经理负责整个项目的售前技术支持与售中项目实施，为您提供一对一的跟踪服务；
• 经验丰富的项目开发人员，能大程度的避免系统正式运行中所产生的种种弊端；
• 所有项目参与人员由项目经理直接调配，集中所有资源为您服务；
• 专业全面科学的项目中心管理制度，为您保驾护航。
展望未来
• 我们不断为企业信息化做出努力，使其解决方案和技术服务向着更广泛和更高层次的领域迈进。回首来路，我们把取得的成绩看作是一个新的起点。我们将继续发挥大的技术优势，以高品质的产品，一流的服务，为用户提供全新的管理体验。与强者为伍，与巨人同行，面前的道路没有终点，前进的脚步永不停息！
联系我们
• 地址：苏州市吴中区澄湖西路500号
• 手机：19951015591 19951015590
• 电话：0512-69977799 69977766 69976667
• 传真：0512-69976669
• 邮编：215000
• 邮箱：mail@komkom.cn
• 网址：http://www.komkom.cn
苏公网安备 32050602011446号