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企业治理结构管理调查报告

一、引言

随着经济全球化的深入发展，企业治理结构的管理越来越受到关注。本报告旨在调查当前企业治理结构管理的现状、问题及发展趋势，以期为企业管理提供参考。

二、调查方法

通过网站在线随机问卷进行调查。

三、调查结果

1. 企业治理结构现状

调查结果显示，大部分企业已经建立了较为完善的企业治理结构，但仍有部分企业存在治理结构不健全、权责不明晰等问题。其中，股权结构方面，部分企业存在一股独大的现象，董事会缺乏独立性；管理层方面，部分企业存在管理层激励不足、监督不到位等问题。

2. 企业治理结构管理存在的问题

调查发现，企业在治理结构管理方面存在以下问题：

（1）治理结构形同虚设：部分企业虽然建立了治理结构，但实际执行中仍以老板决策为主，治理结构未能发挥应有的作用。

（2）权责不明晰：部分企业存在权责不明晰的现象，导致决策效率低下、资源浪费等问题。

（3）管理层激励不足：部分企业对管理层的激励不足，导致管理层缺乏工作积极性。

（4）监督不到位：部分企业存在监督不到位的现象，导致企业存在风险隐患。

3. 企业治理结构发展趋势

调查结果显示，未来企业治理结构将朝着以下方向发展：

（1）更加注重独立性：随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业治理结构将更加注重独立性，以保障企业的稳定发展。

（2）更加注重激励机制：随着人才竞争的加剧，企业将更加注重对员工的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。

（3）更加注重风险管理：随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，企业将更加注重风险管理，以保障企业的稳健发展。

四、结论与建议

本次调查发现，企业在治理结构管理方面仍存在一些问题，如权责不明晰、管理层激励不足等。因此，建议企业在以下几个方面加强治理结构管理：

1. 明确权责：企业应明确各部门的权责，避免出现权力交叉或空白的现象，提高决策效率。
2. 加强董事会建设：企业应加强董事会建设，提高董事会的独立性和专业性，发挥其在企业战略决策中的作用。
3. 完善管理层激励制度：企业应完善管理层激励制度，提高管理层的薪酬待遇和福利待遇，激发其工作积极性。
4. 加强风险管理体系建设：企业应加强风险管理体系建设，建立健全风险管理制度和内部控制制度，保障企业的稳健发展。