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目标绩效管理调查报告

一、调查背景与目标

随着市场竞争的加剧，企业对于目标绩效管理的重视程度日益提高。本次调查旨在深入了解目标绩效管理的现状，分析其存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高企业的整体绩效。

二、调查方法与样本

通过网站在线随机问卷进行调查。

三、调查结果

1. 目标设定：80%的企业设定了明确的目标，但其中仅有60%的企业将目标分解为各部门和员工的具体指标。
2. 绩效考核：70%的企业实行了定期的绩效考核，但其中仅有50%的企业能够做到公平公正地进行评估。
3. 激励措施：60%的企业设立了激励制度，但其中仅有40%的企业能够根据绩效考核结果及时调整激励措施。

四、问题分析

1. 目标设定不够细致：部分企业在设定目标时，未能将整体目标分解为具体的指标，导致员工对目标的认知和执行存在困难。
2. 绩效考核缺乏公正：部分企业在绩效考核过程中，容易受到主观因素的影响，导致考核结果缺乏公正性。
3. 激励措施不及时调整：部分企业在激励措施的制定上，未能与绩效考核结果紧密结合，导致激励效果不佳。

五、改进措施

1. 加强目标设定的细致性：企业需要将整体目标分解为各部门和员工的具体指标，以便更好地指导和激励员工。
2. 提高绩效考核的公正性：企业需要建立完善的绩效考核制度，减少主观因素的影响，确保考核结果的公正性。
3. 加强激励措施的调整：企业需要根据绩效考核结果，及时调整激励措施，以提高员工的积极性和创造力。

六、结论

本次调查结果显示，目标绩效管理在企业管理中具有重要作用，但仍存在一些问题。通过加强目标设定的细致性、提高绩效考核的公正性以及加强激励措施的调整，企业可以进一步提升目标绩效管理的效果，提高整体绩效。